发布:2022-8-22 16:51:51 | 点击:10 | 用户:Lisa | 出自:聘外易 |
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招聘和管理外教都要讲究方法 在众多的招聘学校中,总有那么一两个学校常年都在招聘外教,有的是因为学校迟迟招聘不到合适的人选,有的外教到校后因为各种原因而离职造成学校的招聘失败。 对于招聘学校来说,招聘及留住外教,也是一门必修的课程。 招聘外教,需要讲究一定的方法和技巧。在这里,学校可以根据招聘需求,并结合当前的市场行情灵活选择合适的人选。 在招聘外教之前,学校都要根据自身的实际情况制定详细的外教招聘需求计划。市场上都要求外教是来自英语母语国家(母语外教),本科及以上学历(本科学士外教),有TEFL(TEFL外教)或TESOL证书,以及两年以上的教学经验。基于这个需求,可供选择的人选是非常有限的。 杭州的一所招聘学校需要一名母语外教,小学职位,只考虑形象好的女外教,而且,国籍限制在英国、美国、加拿大、澳大利亚、爱尔兰和新西兰这6个国家。 杭州(杭州外教招聘)素来有“上有天堂,下有苏杭”的美誉,再加上优越的地理位置,在职位发出后,很快便收到了许多外教的求职。在筛选的过程中我们发现,要么是因为外教的国籍不在学校的考虑范围之内;要么是外教的形象不符合要求;要么就是薪资达不到外教的要求,总之,匹配起来有一定的难度。 我们知道,详细的外教招聘需求利于学校人选的快速确定,但在目前的市场行情下,我们也可以对招聘需求进行适当的调整。如学校只考虑6大国籍的人选,可以改为母语国家,这就在一定程度上增加了人选的选择范围;再就是对于外教形象及性别的要求,男女不限,只要外教的发音和教学好,形象并不是最重要的;再就是教学经验的要求,这不能成为学校选择外教的唯一标准,而是要综合考虑各种因素选择最合适的人选。 在成功沟通到合适的外教到校之后,做好学校各方面的管理很重要。 首先,严格落实好合同细节。 外教对合同是非常重视的。在外教到校之后,学校一定要对合同中的细节落实到位,这样才能最大程度的保障外教的利益。 其次,做好生活和教学管理。 在生活中及时与外教沟通,发现问题并及时解决问题,同时,帮助外教建立属于自己的生活圈,增加外教的归属感;在教学中,及时对外教的教学做出评价,也可以经常组织一些学术交流活动,增进彼此之间的相互了解,促进共同进步。 其实,招聘和管理外教并不难,方法选对了,快速沟通到一位稳定的人选不成问题。 (编辑:Lisa) |
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