聘外易

招聘单位如何管理好外教？

外教的招聘与管理，一直以来都备受招聘学校的关注。

我们知道，招聘外教，前期需要做好充足的准备工作，才能成功沟通到一位合适的外教到岗。同样，外教到校后的管理工作也必须跟进到位。

       初入一个新环境，外教难免会出现情绪上的波动以及对工作的懈怠，学校在安抚好外教（外籍人才）的情绪的同时，也可以从以下几个方面着手：

首先，做好岗前培训很重要。

岗前培训是每一位外教在正式上岗之前必不可少的工作。对于一些在中国有丰富的教学经验的外教来说，很快便能适应新的职位；而对于一些没有相关教学经验的外教来说，通过岗前培训，可以强化外教对学校各项规章制度和教学方法的了解，有效的缩短教学适应期，达到预期的理想效果。

其次，合同内容要落实到位。

在外教到校之前，外教所关心的薪资、住宿、课时，签证，以及其他福利待遇，双方一般都已协商好并呈现在合同细节中，这也将会是管理好外教的重要参考。

       例如，之前联系的一家河北的招聘学校，每年都会招聘外教，外教离职率太高。经过我们的调查了解到，学校对合同落实严重不足，说好的独立住宿却是和中教合住；说好的双休也只让休息一天；而且加班也没有相应的费用，导致外教对学校严重不满而出现了外教频繁离职的情况。

再次，生活方面跟进要及时。

俗话说，安居才能乐业，一个好的生活环境，是能够让外教感受到温暖和满足的。有些学校在这方面就做的很好，例如，冬至的时候，可以邀请外教到老师家里做客，跟外教一起包水饺，增进彼此之间的感情。

       有些学校还经常组织一些团建活动，安徽的一所学校（合肥外教招聘），就经常组织外教出去旅游、踏青，感受中国的大好河山。

最后，重视外教的教学工作。

教学工作无疑是学校最为关心的问题。适时地给予外教工作上的肯定，能够极大地增加外教的教学积极性；同时，也要针对外教在教学中出现的问题及时指出并探讨新的教学方法，推动教学工作顺利进行。

如何管理好外教，对于招聘学校来说也是一门很深的学问，既要坚持我们的教学原则，又要严中有度，灵活变通，确保外教的稳定性。

（编辑：Lisa）