聘外易-学校轻松招聘外教

外教中介机构供稿：

外教招聘管理的一些细节问题

   之前看到一个原创视频访谈类节目也有一期主题为“外教招聘管理中的策略调整及实战经验”，整一期节目都在讨论国际学校及各类培训学校外籍教师的招聘和管理工作。

英国外教，林肯大学毕业，有TEFL，在北京教过小学和少儿英语，求职办工签到岗

   如果是国际学校招聘，整个招聘流程完全可以由学校自己招聘，人力资源部门完全可以自己决定。这样的流程下来，可能人力方面的投入也不小，以及参加招聘会成本都是不低的。那么如果是请第三方帮忙挑选和招聘外籍教师，这样可能人力方面节省了不少，还节省了参加招聘会的环节，只需要提供本校的需求，等待何时的外教准备面试。这个过程中，您只需要考虑面试怎么样，要不要录取，后面沟通工作都由第三方中介来沟通，少了很多不必要的麻烦。

   而且目前在为国内机构服务的过程中，发现外教招聘日益呈年轻化趋势。中国很多学校特别喜欢年轻的外籍教师，以貌取人的情况非常严重。但是我们还是建议可以从外教的背景和教学水平为最重要的出发点，选择真正能为学校提供优质教学服务，能从根本上提高孩子学习语言兴趣，有帮助的一些外籍教师，好老师比好看的老师，更能“长治久安。”

作为第三方中介方，我们在为客户服务时，首先不是先报价，而是先了解学校的需求，管理体制、预算和工作模式。然后通过双方的沟通看怎样能给双方带来健康的双赢。对于外教方，我们也会首先沟通，看双方对于教育方面有没有基本的共识，比如说他的工作态度，对工作的热情，他对自己在中国的工作有没有什么规划什么发展，其实从这些开放性的问题当中，我们也会根据用人单位的需求来看双方是否契合，如果有问题，及早沟通。

南非外教，有工签资料，求职全国，办工签到岗。

如果最初的基本共识达成了之后，学校后期的管理就会相对来说轻松很多。因为如果外籍教师有太强的偏见，或者太过于强烈的自我意识，都会导致偏离日后的教学目标，加大日后冲突的爆发率。

其实近几年的国际各国间教育的融合。无论是课程、团队都进行着不同层次的融合，我们很多中国的从业者越来越职业化，也非常了解西方的工作方式，对外籍教师的管理也都越来越得心应手。

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