聘外易

 

近年来随着外教教学在我国的受欢迎和普及，学校和培训机构等用人单位越来越多的单位在招聘外教，据调查显示，中国成为“外派员工最钟爱的目的地”。外教在我国的增多，也使得学校和培训机构等用人单位对外教的管理出现问题。

 

对于一些学校和外语培训机构，外教很难聘请，尤其是比较好的外教更难聘请，因此外教来本校工作就非常的珍惜，不想找到外教之后，因为管理上的问题再打不成协议而使外教离职。但是外教不是本地工作人员，管理起来不太容易。一般外教性格比较自由，不愿长时间的工作；对于学校的管理制度，不会认真对待；讲课不认真仔细，随意混过一节课就算了；不喜欢创新备课，随便的在网上搜搜而已；外教擅自缺课、离职等等问题。

 

我想如果学校和培训机构等用人单位正确管理好用人制度，合理处理相关问题，能够很好地与外教相处是保障外教教好课程的前提。

 

在聘请前，学校和培训机构要在入口处把好关，在此选择优秀的外教对于以后的教学等问题能够起到积极的影响。一般招聘外教会通过几种方式，通过外教中介招聘外教；通过网站发布信息的形式招聘外教；通过熟人介绍这几种方式。应该说无论哪种方式，都能够找到外教。但是外教的质量问题就不知如何估量。要正确的找到好外教，应该先从外教的经学经验，在国外教学的能力、学历背景等问题入手，及时掌握外教的信息。外教与学校面试时，多了解外教的相关信息，还有个人爱好，性格倾向等等。这是招聘外教的入口，是保证外教质量和管理外教的前提条件。

 

最好在学校与外教谈定工作之前，谈定合同的内容，考虑到双方的具体条件和情况，合情合理的为外教设立教学工作量、生活设施等，是否带薪度假，是否提供往返机票等等，把具体的事情都写具体，说清楚，以免学校与外教之后会产生矛盾。如果在谈定合同时，双方都打不成协议，学校应该合理的进行协商和修改合同或者补充条例。要做到言而有信，这不仅仅是代表一个学校的信誉，更是代表国家的信誉。这是外教与学校长期合作的基础保障。

 

做好生活管理，是外教能长期工作的关键。学校应该国家的相关条例合理的为外教提供相应的生活设施。例如在一年合同期内提供国际往返旅费；学校向外教提供免费住房，一般要求要有单独卧室、浴室、厕所，内设彩电空调、电脑、冰箱洗衣机等必备家具；可以给外教一定的生活补助，电话费、水电费等等；在假期，可以安排适当的旅游。

 

教学上采用鼓励的方式，定期进行优秀教师评选的活动，并可以对优秀外教加薪奖励。鼓励外教自主创新的教学能力，还要让外教积极提供各人的教学备课教案，对于教学备案比较充分的外教进行物质奖励。另外还可以对外教进行定期的培训，使外教了解如何教学，提高教学能力。

 

做好管理制度，合理的处理相关问题是保障外教教学质量、长期与学校合作的关键。